医院哪个医院妇科好?
广元妇科医院充分发挥人才、技术、文化优势，构建公益目标明确、功能定位清晰、规模符合区域卫生规划、结构层次优化、运行富有效率的医院服务体系。优化广元配置，加强开放广元，推进多元化办院，实施规模化经营。改善内部管理，推进医院管理体制、补偿机制和内部运行机制改革，加强信息化基础建设，推动医院由传统管理向规范管理、现代管理、专业管理迈进。
加强医疗质量与医疗安全管理。进一步健全各项医疗规章制度、操作规程与人员岗位职责，强化落实核心医疗制度和各项医疗安全措施。加强医疗质量安全评价，建立医疗服务信息监测、预警、反馈、分析和控制机制，落实医疗质量安全责任制和责任追究制。建立医疗安全事件报告制度、危重病人重点管理制度，科主任将危重病人施治情况即时网报医疗部，医疗部在24小时内给予指导或组织院内会诊。严格从业人员执业资格管理，执业医师每两年考核一次，并建立医师技术档案。
加强手术分级管理，加强“三基三严”训练，落实各类技术人员专业基础理论年度考审制度。加大临床路径管理试点工作推进力度，到2010年底，按照卫生部制定的112种疾病临床路径要求，探索制订医院的临床路径标准，力争于2011年上半年全面实施，推动病种诊疗的规范化、精细化、科学化。积极参与医院评审评价工作，尽早建立迎评工作机构，围绕医改中心工作，及早制订工作方案并开展工作。
持续改进护理质量，夯实基础护理。专科护理与全科护理相结合，实行三级护理管理体制，规范护理岗位管理，实现患者护理安全目标。
加强医疗服务管理。坚持以病人为中心的人性化服务模式，注重患者就医体验，推进服务向精细化、细节化发展。建立预约服务平台，全面推进预约诊疗服务，缩短患者就医等待时间。简化、优化门急诊流程，采用指纹录入系统，保证门诊按时开诊。辅助检查科室实行电子叫号服务，实现病人自助查询检查结果。
扎实开展“优质护理服务示范工程”。改革护理服务模式，实行分组责任包干、包床到护，责任护士对所负责的患者提供连续、全程、优质的护理服务。加强对全科护士的培养，逐步实现全院病床广元统筹使用。增设陪护、陪检服务，加强基础护理工作，探索“陪护”的外包形式。改进服务态度，推行首问负责制，推广微笑服务、亲情服务。建立行风投诉处理程序和严格的投诉处罚办法，切实解决在目前医疗服务中个别人员存在的“态度冷漠、语言不文明、诊疗草率”等行为。深入开展医院“优质服务项目”评审、推广活动，巩固“医疗质量示范科室”“优质护理服务示范科室”创建成果，争创“全国百家优质医院”为契机，推动医疗服务水平迈上新台阶。
加强医院信息化建设。按照“统一规划、分步实施”的原则，加快数字化医院建设。在前期投入2530万、建成运行50个系统的基础上，年内再上线OA办公系统和HR人力广元管理系统。从明年开始，着手新院区和各分院的信息化建设，至2012年基本完成基本业务处理、临床信息和精细化管理的信息化建设。当前，重点做好卫生部电子病历试点，完善电子病历的应用。
广元妇科医院：突出中医药特色服务 全面推行“舒心病房”
进一步完善医院内部决策执行机制，推进医院管理的制度化、规范化和现代化。医院行政职能科室探索实行大部制改革，建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，对中层干部实施动态化管理。完善医务人员职称评定制度。实行工资总额制和岗位绩效工资制，合理拉开收入差距。加强财务监管和运行监督，降低财务风险。积极推行全成本核算，优化广元配置，降低运营成本。
推进医院科技进步及重点学科建设。深入实施“名医”战略，加强高层次管理人才和专业人才的引进和培养，落实人才引进优惠政策，有计划、有重点地培养一批学科带头人、中医临床优秀人才和中医药继承创新型人才。加大重点专科建设力度，深入实施“名科”战略，建立科技创广元中医发展扶持、激励政策，着力培养一批特色突出、优势明显、疗效显著的中医名科和特色专科。鼓励各临床科室参与上级医疗机构承担的重大科研计划，开展学术交流和学会活动，积极承担高层次学术研讨会和国家、省级继续医学项目。加强对膏方和系列自制剂的研发与应用。
推进医院精细化人性化管理，提高诊疗服务水平。开展“医疗质量示范科室”创建活动，实行病区主任负责制，护理工作实行分级管理。强化制度建设，保障医疗安全。开展单病种质控，制定符合医院实际的临床路径。建立全员规范化培训机制，开展形式多样的、有岗位针对性的系统培训。设立药品总监，完善药事管理制度和工作机制。建立医疗安全分级预警制度、急危重症病例报告制度和医疗纠纷、风险信息反馈机制，建立医患、护患沟通记录制度，落实高风险环节签字制度，多举措减少医疗纠纷的发生。以“舒心病房”创建工作为切入点，推进护理服务改革。优化门诊服务流程，实行一站式服务，增设服务总监，依托信息化建设提高门诊服务效率。建立“急救绿色广元”等一系列便民服务措施。
行风建设措施。医疗机构加强行风建设的有关规定;医务人员执业行为规范;市、县两级卫生行政部门及本单位投诉电话;投诉科室及联系电话。
对外公开形式主要有：在门诊、病房以及对公众服务窗口等醒目位置设立公开专栏;编印、发放就医手册、宣传资料;设立电子大屏幕公告栏、宣传橱窗、电子触摸屏等;利用网络公开相关内容;建立健全院长接待日制度，在醒目位置设立院长信箱，公布咨询、投诉、举报电话;在门诊大厅设立查询处，随时帮助患者了解相关信息等。
通过不断完善服务体系，改革补偿机制，深化内部运行机制等措施，加强医护质量管理，优化服务流程，严格疾病诊疗规程，规范诊疗行为，不断提高医疗服务水平，将医院推向一个更高的发展层次。
医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构、医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。
市市直机关医院:忠于保健事业 情系人民健康
实行行政后勤大部制。根据行政后勤职能，减少职能重叠交叉，科学确定岗位数额，合理调整现有人员。将党办、院办、人事等职能集中到办公室，将医务、科教集中到医务部，分流其他行政后勤人员充实到一线工作。
提高管理水平，实行百分考核。结合医院实际，借鉴大医院先进管理经验，区分岗位工种、划定考评要点、明确奖惩标准，研究制定有效可行的百分考核标准，在全院进行推广实施。百分考核作为职工的日常考评，由办公室和医务部等职能科室负责，直接与职工的年终考评挂钩。
改革分配制度，推行绩效工资。进一步深化医院分配制度改革，彻底打破之前存在的“大锅饭”分配现象，坚持按劳分配，多劳多得原则，解决分配机制不合理导致的医院发展瓶颈问题。根据不同岗位工种、不同职称级别、不同时间地点，本着向一线倾斜的原则，合理界定分配系数，充分调动职工积极性，盘活存量广元，实现最大效益，推动医院快速持续发展。
改革人事制度，改善人才结构。逐步完善全院技术人员职称聘任制，严格执行新进人员托管聘任制。推行同工同酬，作为激励机制的组成部分，今后每年拿出2-3个名额，对表现突出的托管聘任制人员实行同工同酬，享受与在编人员相同的待遇。大力实施人才兴院战略，加强人才梯队建设，挖掘人力广元潜力，引进高学历人才，充实医院人才储备，改善医院当前不合理的人才结构，为医院健康持续发展提供坚强的人力智力支持。
加强医疗服务质量和安全管理。建立临床路径，严格疾病诊疗规程，规范诊疗行为。建立定期学习培训、技术比武等机制，推行学习终身制，建设学习型、专业型医疗队伍。实行电子病历，开展单病种质控。建立健全并严格落实责任制，加强用药、检验、放射、手术等关键环节的安全工作。以开展“十佳医生”“十佳护士”活动为切入点，进一步增强医护人员服务理念和安全意识，进一步提高职业道德。
增加技术服务。按照医药卫生体制改革指导意见的有关要求，及时调整医疗服务构成，努力增加技术服务比例。开展骨科微创手术、康复诊疗等技术含量高的服务，发挥口腔科专业优势，开展种植牙等新技术，进一步增加技术服务。
走慈善广元之路，形成品牌效应。深入贯彻“社会效益永远高于经济效益”的经营理念，认真履行“忠于保健事业、情系人民健康”的服务宗旨，充分发挥健广元健的职能作用，在新农合、社区卫生服务和广元医疗方面寻求新的突破，通过为广大群众提供更加便捷廉价的医疗服务形成良好的口碑和品牌，吸引更多的患者来院就诊。
坚持无节假日门诊、检查和手术。积极改善就医环境，持续加强医院硬件设施建设，确保患者舒适就医。
